Raiffeisenbanken: Der Club der Milliardäre

Günter Stadlberger nimmt sich kein Blatt vor den Mund. "Ich gehe davon aus, dass es in zehn Jahren nur noch 25 Raiffeisenbanken in Oberösterreich geben wird", sagt der Chef der Raiffeisenbank Wels.

Das käme einer Revolution im Genossenschaftsreich unter dem Giebelkreuz gleich. 82 Raibas zählt das Bundesland, darunter einige mit weniger als zehn Mitarbeitern. Fünf davon freilich haben in der jüngsten Vergangenheit eine Größe erreicht, die die Bezeichnung "Regionalkaiser" rechtfertigt, darunter auch die Welser. Die Bilanzsumme hat die Milliardengrenze überschritten.

Der Konzentrationsprozess werde weitergehen, weil die internationale Regulatorik von Basel III und Basel IV die Banken fordere und manche kleine überfordere, sagt Stadlberger. Aber auch die Suche nach qualifiziertem Personal und der Anspruch, Experten in vielen Bereichen zur Verfügung zu stellen, werden etliche Raiffeisenbanken dazu veranlassen, sich zusammenzuschließen, sagt Stadlberger im Gespräch mit den OÖNachrichten.

Sieben Fusionen hat die Raiba Sierning-Enns schon hinter sich. Jetzt vereint die Bank im Osten Oberösterreichs fast 10.000 Genossenschafter und betreut 35.000 Kunden.

"Größe ist nicht alles. Aber mit 16 Bankstellen haben wir eine gute Kostenstruktur und verdienen genug, um starker Partner für die Kunden zu sein", sagt Vorstandschef Karl Dietachmair. Rund zehn Millionen Euro erwirtschaftete Sierning-Enns als Ergebnis gewöhnlicher Geschäftstätigkeit (EGT).

Die Nachbar-Raiba in Perg mit 158 Mitarbeitern und 17 Bankstellen verdiente mit 10,32 Millionen Euro ähnlich gut. Der Perger Raiffeisen-Chef Karl Fröschl sieht die Bank schon lange als wichtigen regionalen Spieler, der mehr als nur Geldgeschäfte auf der Agenda hat. "Die Mehrheitseigentümerschaft am Technologiezentrum Perg und die Entwicklung von betreutem Wohnen in einem Bezirk ohne eigenes Altenheim zähle ich dazu", sagt Fröschl. Auch Perg hat schon eine Reihe von Verschmelzungen hinter sich. Die letzte Fusion im Bezirk Perg im Jahr 2000 war bereits Nummer elf. Fröschl gibt sich überzeugt davon, dass die Banken eine gewisse Größe erreichen müssen, um die notwendige Spezialisierung auf Private Banking, Immobilien und Kommerzkundengeschäft zu spiegeln.

 

Die fünf größten Raiffeisenbanken Oberösterreichs:

Fusionen als Turbo

Zehn Jahre ist es her, dass Traunsee West und Salzkammergut Nord zur Raiba Salzkammergut zusammengewachsen sind. "Dieser Prozess hat gerade einmal drei Monate gedauert und hat uns Impulse gegeben", sagt Vorstandschef Klaus Ahammer, der erst ein Jahr davor zu Raiffeisen gestoßen war. Der Erfolg habe die Richtigkeit der Entscheidung bestätigt. Mit einer Eigenkapitalquote von 15,1 Prozent und einem EGT von 12,87 Millionen zählt die Bank mit 13 Filialen zu den ertragreichsten in ganz Österreich. Mit dem Haus Salzkammergut in Gmunden wolle man dokumentieren, dass man sich nicht nur als Bank allein, sondern als Verantwortungsträger für die Region sehe, sagt Ahammer. "Der überwiegende Teil unseres Geschäfts findet in der Region selbst statt."

Das gilt auch für Wels. Da mag überraschen, dass die Raiffeisenbank Wels ein Viertel an der Salzburger Stiegl Brauerei und zehn Prozent am Immobilienunternehmen CC Wien Invest hält. Wobei die Beteiligung an Stiegl noch auf einen ehemaligen Raiffeisengenossenschafter zurückgeht, der zuvor bei der noch älteren Bauernkredit im Boot war. Und CC Wien Invest, das eines der größten Immobilienprojekte Wiens umsetzt, hat überwiegend Gesellschafter mit Wels-Bezug.

Was die Zahl der Genossenschafter betrifft, ist die Raiffeisenbank Region Schärding mit 18.150 derzeit die größte in Oberösterreich. "Seit der letzten Fusion 2010 sind wir jedes Jahr deutlich gewachsen. Auch die Mitgliederzahl steigt. Das System der Genossenschaften hat wieder an Attraktivität gewonnen", sagt Geschäftsleiter Rudolf Bauer. Ob andere kleine Raibas im Bezirk bei Schärding andocken, wolle er nicht beurteilen, sagt Bauer. "Das muss jede Bank selbst entscheiden." Schärding erwirtschaftete zuletzt 10,3 Millionen Euro EGT und hat 21 Bankstellen.

 

Das Verhältnis zwischen den starken Raiffeisenbanken und der RLB hat sich jedenfalls seit dem Amtsantritt von Generaldirektor Heinrich Schaller deutlich entspannt. "Man ist nicht immer einer Meinung. Aber es gibt eine gute Zusammenarbeit", sagt Ahammer, der auch im RLB-Aufsichtsrat sitzt. Und der Innviertler Rudolf Bauer ergänzt: "Während früher bisweilen der Eindruck herrschte, der Ober redet mit dem Unter, ist es heute eine Partnerschaft auf Augenhöhe."

Schaller: 100-Prozent-Formel

Auch Schaller schwärmt von der Zusammenarbeit. Was in der Perspektivengruppe Raiffeisen 2020 erarbeitet wurde, wird umgesetzt, die Verwaltungstätigkeit gebündelt. "Wir arbeiten bei den Firmenkunden zusammen. Letztlich wissen die Kunden, dass 100 Prozent der Eigentümer aus der Region sind, ebenso die Entscheidungsträger. Die Gewinne bleiben zu 100 Prozent in der Region. Das Betriebsergebnis der Raiffeisenbanken hat sich in den vergangenen fünf Jahren um 28 Prozent erhöht." Einlagen und Finanzierungen seien deutlich gesteigert worden. Das sage schon einiges darüber aus, wie der Prozess laufe, sagt Schaller.